前幾年，人們總是熱衷于一個叫“足球經理”的游戲，玩家模擬一個足球俱樂部的經理，在賽季前購買實力球員，賽季中組合出戰贏得獎金，如此周而復始，游戲的終極目標就是成為經營足球俱樂部的大亨。雖然現在現在大多數人已不再鐘情于此，但卻讓我記憶深刻。無數次感受來自于游戲的成功和挫敗，讓我發覺足球和人力資源管理的個中關系。
從游戲說起，也來談談實戰。
歐洲杯的戰幕倏然落下，帶著荷蘭折戟的哀傷，不由自主地追憶到 2006年7月1日那個令人憂傷的凌晨，那是世界杯阿根廷與德國的對決，對我這個阿根廷隊的忠實擁躉來說無異于一場災難性悲劇。
從守門員受傷下場后開始，佩克爾曼的幾次換人著實令人匪夷所思。在領先的情況下為保存實力換下中場核心里克爾梅尚可理解，但是用后防的克魯斯換下前鋒克雷斯波實在讓人大跌眼鏡。直至79分鐘被德國射穿球門，老佩方才起身揮舞著蒼白的雙臂讓他的隊員們向前沖。雖然阿根廷隊員以其成熟的戰斗經驗在最后發起了連續的攻勢，但傳切球失誤率之高卻令人瞠目結舌，顯然整個阿根廷隊都處在無法控制的急躁之中。
世界杯這樣的大賽，勝必勝在教練的部署，因為杯賽的任何一支球隊都經驗豐富、技術純熟，排兵布陣比某些個人英雄主義更能決定賽事的結果。成也教練，敗也教練。梅西是否應該上場的爭論在賽后持續了很久，教練能否把適當的人在適當的時間用在適當的位置決定了一切，因為所有的球員都是驍勇善戰的英雄，而在人力資源配置失誤的前提下，任誰也無力回天。
這是一場經典的賽事，是兩個實力相當卻風格迥異的對手間的博弈，德國最終登上世界之巔，她的拼殺歷程和所有企業的奮斗史一樣，也許在某一場小組賽能夠靠某些個人的蓋世武功擊潰弱旅，能打下小小江山，而要登上險峰一攬勝景，一定取決于團隊領導者是否能將手中的籌碼經過有效的組合發揮出巨大的潛力。
企業文化無不滲透于足球文化中，人力資源經理也要像職業足球經理人那樣知人善用，企業才會所向披靡。 |