前天幫朋友到天津工業大學招聘應屆畢業生，我們推出的崗位有銷售、計劃、商務等。招聘的崗位打破了專業的限制，因為這次招聘的崗位作為儲備人員。
我們通過兩個小時的面試，最終錄用了幾個學生。在回去的車上，設計師問：今天我們招聘問題是否太簡單了，又怎么感覺這個人行呢？
她的話題，卻講出了招聘錄用的標準。也是大部份招聘人員最困惑的地方，到底面試什么，怎么判定是否可以錄用。作為招聘的我心里或文字上應該有一把尺子，才可以量出這個人是否適合企業。要是沒有尺子，招聘成功了，那是運氣，失敗了，那是正常的。
我當時回答，應屆畢業生是一張白紙。因為他們學習的專業課程和知識，與企業的操作還有差距。企業的專業有些是重復的工作，我們只要教一下，讓他們練到極致。然后他們重復執才或操作，企業的運作就不會出問題。
講完設計人員，還不能領悟錄用的標準。一再追問，我直接舉例：應聘人員好比一個電腦。我們作為企業人員，要考慮到這個硬軟是否能輸入我們企業文化程序。假如選的硬軟，不能輸入企業文化。再優秀的人員，也不是企業需要的人才，最終以失敗而告終。因為硬件不能兼容，或者程序不能二次開發，對于企業是失敗的錄用。
總結：選人時，要選能輸入程序、兼容企業文化、二次開發的潛能力。 |